Termín konání: 5. ledna 2024, 9 - 16 h. (oběd)
Místo konání: učebna Studia W, 1. patro, Karlovo nám. 3, Praha 2
Lektor: Lukáš BARDA, projektový manažer a scrum master, propojuje svět ajťáků a neajťáků a pomáhá lidem pochopit a používat technologie

90 % generálních ředitelů firem ze seznamu Fortune 500 v nedávném průzkumu uvedlo, že chtějí být agilní. Co to vlastně znamená? A v čem je agilní způsob řízení lepší než ten klasický? A je vůbec lepší?

 

Agilita je jiná než klasický projektový a liniový přístup. Spočívá ve způsobu myšlení – v tom, jak se díváme na změnu a jestli ji dokážeme využít ke svému prospěchu. Je o lidech, o zdravém rozumu a o přidané hodnotě aktivit, které děláme. Je také o metodikách, o kterých už jste možná slyšeli – Kanban a Scrum. Ty mohou být velmi užitečné při řízení lidí a práce. Je ale potřeba je správně zavést a používat. Pokud to dokážete, posunete svou flexibilitu o úroveň výš. Přesto jsou případy, kdy je lepší zůstat u klasického vodopádu a agilitě se vyhnout.

 

Pojďme si ukázat, co agilita znamená. Uvidíte příklady z praxe a pochopíte, jaké benefity lidem i organizacím přináší.

 

Určeno pro manažery, vedoucí týmů, projektové manažery a všechny zaměstnance.

 

Cíl: Na příkladech z praxe:

• Pochopit principy, přínosy a nástrahy agilního řízení
• Pochopit rozdíly proti klasickému způsobu řízení týmů a práce
• Získat doporučení agilních technik a přístupů, které jsou užitečné i v neagilním světě
• Získat návod, jak zavést a používat metodiky Kanban a Scrum

 

Obsah:

Základní pojmy

• Co si představit pod pojmem agilita
• Důvody k zavedení agilního řízení
• Hodnoty a pilíře agilního řízení
• Agilní firemní kultura
• Agilní organizační struktura a role
• Přínosy zavedení agilního řízení

Základy agilních metodik

• Agilně vs klasicky – rozdíly mezi přístupy
• Kanban
• Scrum
• Sprinty a ceremonie
• Kdy zavést Kanban a kam se hodí víc Scrum
• IT nástroje

Nejčastější nástrahy v praxi

• Transformace? Co vás čeká?
• Časté obtíže v praxi a jak je řešit

Práce s úkoly a zadáním práce

• Rozpad práce – Quarterly Business Review
• Storymapping
• Formát zadání – user story
• Akceptační kritéria
• Prioritizace a odhadování
•  

Metody výuky: Interaktivní workshop.

 

Klikněte zde pro další informace a objednání semináře.